Vad är dina andra intentioner
Då får inte orden någon genomslagskraft. Beteende samt intentioner I interaktion med andra människor, kunna vi genom kommunikation höra och se vilket som händer emellan oss. Våra intentioner styr våra beteenden tillsammans med presuppositioner , därför är det mer intressant och resultatgivande för att lägga fokus på intentionen före beteendet. Samt bidra med tankar kring varför det existerar viktigt att förankra dem med varje medarbetare, när ni ska genomföra förändring, förbättring alternativt utvecklingsarbeten.
Inte bara hur de ska utföra utan varför och vad ska det leda till? Vad står de för? Om oss i en process av utveckling eller inom ett läge att anta en ny framtidsperspektiv för företaget, bara förmedlar vad medarbetarna bör göra, utan förklaring till varför i struktur av intention, kan det lätt bli för att det som har förankrats på ledningsnivå, ej landar hos de som ska bidra mot förändringen på grund av det jag skrev i stycket ovan.
Så alltså, formulera tydliga intentioner och skapa kraft i ert gemensamma arbete framåt. Och, ska ni använda värdeord, låt dem stanna länge och se mot att företaget, med ledningen i front, andas dessa värderingar. Helhetsperspektivet är också viktigt på grund av att kunna se sig själv som enstaka viktig del i slutresultatet där framme. dem gör kontinuerliga avstämningar om det de utför leder till båda målen. Jag nämnde lite lätt presuppositioner förut.
Intentioner- är det viktigt i förändrings- och utvecklingsprocesser? För min ambition med det här inlägget är att producera intresse och nyfikenhet hos dig som läser. Ge inga utrymmen för misstolkningar. Träna Ute AB håller fast vid uppsatt mål, ambition och tillstånd — det runtomkring justeras på grund av att ta dem i rätt riktning. sidled med det kommer ledning och personal tillsammans fram till att tillståndsmålet ska vara lycka det ska vara roligt att vara enstaka del av företaget.
De behöver förstå intentionen med varför detta ska göras. En utmärkt metafor för det, som används både denna plats och där, är just isberget. Helhetsperspektivet enstaka motiverad och engagerad personal är högst möjligt i alla typer av utvecklingsprocesser. När t ex.
Att bli kongruent – då allt hänger ihop
Värdeord När det kommer mot värdeord, är det fint att ta ett rejäl check på om orden som existerar satta, har samma innebörd för dig liksom för någon annan i företaget. Om oss först lägger lite vikt på just termen intention och dess funktion och betydelse inom förhållande till beteende. Om vi däremot får vetskap om varför en person agerar vid ett visst sätt intention som finns beneath ytan , blir det mindre utrymme till tolkningar och större chans till att behärska mötas.
Jag har arbetat i organisationer vilket bytt värdeord lite då och då, samt där utrymme för tolkning utifrån yrkeskategori varit alltför stora. Istället behöver ni arbeta nära medarbetarna. Börja återigen i änden, se målet och backa därifrån.
På den frågan svarar jag, JA! Och jag ska inom detta inlägg förklara varför. Om så ej är fallet, behöver kanske något justeras, vilket blir enklare om det sätts upp tydliga ramar inlägg om ramar kommer dag 6 , som flexibelt kan modifieras.
Hur sätter man dagliga intentioner?
Träna ute AB sätter upp som mål att de ska sälja fler medlemskort i månaden för att dem vill att fler ska få känna vid och enligt dem förstå fördelarna med uteträning. Bidrar det vi gör till intentionen oss har satt upp? Mina valda sanningar utifrån det jag har med mig genom existensen kan ge mig en helt annan innebörd av ett ord än för dig. ett tydlig intention blir en kraftfull drivkraft mot målet.
Ett annat tips är också för att sätta delmål för att behålla engagemang inom processen framåt. Först då ger de fras både internt och externt. Det kan leda till missuppfattningar, oro, misstro mm. En medvetande för kraften i att arbeta fram samt sätta tydliga intentioner och tillståndsmål för företaget. Avstämning och tillståndsmål i vägen framåt Glöm heller inte att göra avstämningar med jämna mellanrum under tiden mot målet.
När ni sätter värdeord, var tydliga, vad står dem för. Undvik snabba ändringar — förändring förmå ta tid, skapa ett rejält fundament inom intentionerna. De kan mäta båda målen klart längs vägen. Ett ord som kan tolkas på lika många sätt som det finns människor.